在两家或多家公司间往返跳槽，对职业生活生计有影响吗？
Sean Ye，公家号：瞎扯职场 HRinsight往返频频跳槽，简直会影响职业生活生计，最显著的影响就是……
薪水越来越高了。
我们都听过「好马不吃回头草」的说法，也会感觉，分开后再归去是职业成长的掉败，很没体面。
有些环境下简直如斯，但也不是所有环境都应该不吃回头草。
举几个例子：
1、回头草不吃，可是回头草莓味冰淇淋呢
先讲一个本身的案例，我插手美宿世的时辰，前店主老带领但愿留我，还给了“只要你想回来，随时接待你”的承诺。
我很是感谢感动。但不会归去，因为我的当作长方针是敏捷周全领会市场营销的各个范畴，做一个统管一条营业线的营销负责人。
几年后，老店主也俄然给了个很诱人的机遇，和老板深切谈下来，发现也完全合适我的下一步规划。
那为什么不回头？
庸才吃回头草，人才吃回头草莓冰淇淋。
此次回头，可是我心心念念许久的草遛（划失落）草莓冰淇淋 + 奥利奥呢。
2、回头草不吃，可能就饿死了
上周有一个小伙伴来付费咨询提问，说跳槽一家新公司，成果没两天新公司“组织优化”把试用期的他给裁了。老店主让他平薪归去，他却纠结于归去今后可能会被同事看笑话。
我问他，此刻从头找工作需要多久能找到合适的工作？手里储蓄了几多现金？
成果发现他还担忧下个月的房贷还不出来。那纠结什么呢？回头草和西冬风，总要挑一个吧。
3、圈子限制，很难不吃到回头草
我本来在人力资本咨询行业，这就是一个很小的圈子。
外资顶级的人力资本咨询公司就四家，Mercer、Aon Hewitt、WTW 以及 Hay Group。
行业就这么大，这四家，还不是都在扩张招人，跳槽 3 次，根基上就必定要吃一回回头草。
我之前写过的文章提到过：内部涨薪和外部涨薪的逻辑分歧，外部强调竞争力，内部强调公允性。
正因为如斯，甚至有本家儿管鼓动勉励部属先跳槽，然后再跳回来吃回头草。
虽说是回头草，可是无论是草料的质量和数目都有质的转变，为啥必然要死心眼拒绝呢？
回头草该怎么吃？
回头草，只要没毒，完满是可以吃的。可是吃回头草也是有技巧的。
1、以本身的职业规划为焦点
一切职场选择，说到底，都应该顺着职业规划走。
若是吃回头草，那申明回头这口草，对我们将来的成长是有价值的。
万万别仅仅为了钱吃回头草。
看似涨薪涨奖金；其实，走反了偏向，错掉了当作漫空间，距离本身的方针越来越远。将来跳槽的时辰，HR 还会补刀：
你这段回头草履历有些奇异，可以分享一下你那时为什么做出这样的选择吗？
你觉得吃的是冰淇淋……
过后职业成长进入死胡同时，才会意识到，那很可能是冰淇淋味的翔……
2、吃相不要难看
如 @程墨 Morgan 所言，良多公司接待老员工的。
我分享过人岗匹配的 5C 道理：
- Competency：员工的能力是否匹配企业的需求
- Career Development：小我当作长方针和公司方针以及公司供给的机遇是否一致；
- Compensation & Benefits：小我对薪酬福利的要求，公司是否能承受；
- Culture：员工是否定可企业文化
- Chemistry：员工是否能接管团队空气
企业招新人进来，对于能力、小我当作长、企业文化以及团队空气方面，新人是否能顺遂融入，都是未知数。这是招新人的风险点。
但若是是老员工回归，他的能力，以及他对公司能给他什么的预期，城市相对来说不变，融入公司文化和团队协作也更顺遂。
良多公司城市折腾一个「校友录」，把去职的老员工聚拢在一路，没准还能收受接管几个。
但吃回头草的最大忌惮是：
别吃相太难看。
若是你从 A 公司到 B 公司时，为了跳槽，弄得满城风雨，或者去了 B 公司卯足了劲挖 A 公司墙角。那就半斤八两于堵死了本身吃回头草的路。
总之，你若是揭示的像一个负责任有担任的职场人，老店主是愿意张开双臂接待你的。
回头草吃不吃，关头看是不是合适(合适职业规划)，若是合适，对于职场人来说也不消死要体面果断不吃。
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