操作方式
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物质文化—表层
它由企业员工缔造的产物和各类根本举措措施等组成，其具体内容包罗企业出产的产物和供给的办事、出产情况、公司建筑、告白、产物包装和设计等。
1.企业内部组建企业文化计谋委员会等相关部分，并由专人负责。若是由企业的最高带领，如董事长、总裁、总司理、人力资本总监等负责，结果会更好。然后，组建企业文化执行小组，让全员配合介入。
2.调查阐发企业近况、行业态势、竞争状况、企业最终方针等。经由过程调查阐发，让每位员工明白本身的真实需求、企业的成长要乞降将来的态势，使员工的小我需求与企业文化相一致，加强员工对与企业文化的认同感。
3.归纳总结企业愿景、企业任务、企业精力、企业价值不雅和企业计谋等，并将其进行提炼优化。
- 02
行为文化—浅层
行为文化是指企业员工在出产经营、进修娱乐中所发生的活动文化，包罗企业经营、教育宣传、人际关系和文娱体育活动等过程中发生的企业文化现象。它是企业经营作风、精力面孔、人际关系的动态表现，也是企业精力、企业价值不雅的折射。
- 03
轨制文化—深层
轨制文化是深条理的企业文化表示，本家儿要包罗企业的带领体系体例、组织布局和办理轨制3个方面。
①企业带领体系体例包罗决议计划层的办理理念和办理气概等，它对企业文化具有很大的影响。
②企业组织布局是企业文化的载体。
③企业办理轨制是企业在进行出产经营办理时所拟定的、起规范保障感化的各项划定或条例。
在企业中，轨制文化既是顺应物质文化的固定形式，又是塑造精力文化的本家儿要机制和载体，对企业文化扶植起到主要的传承感化。
- 04
精力文化—焦点层
精力文化是指企业在出产经营过程中，受必然的社会文化布景、意识形态影响而持久形当作的一种精力当作果和文化不雅念。与其他文化条理比拟，精力文化是一种更深条理的文化现象，处于整个企业文化系统的焦点位置。精力文化包罗企业精力、企业价值不雅、企业经营哲学和企业道德等，是物质文化、行为文化的升华。
在构建企业文化过程中，要增强精力文化和轨制文化的扶植，不竭丰硕企业文化的内在，为其增添新的内容，使其更合适企业成长的要求，并经由过程对二者的改良，进一步改善企业行为文化和物质文化，促进企业的整体前进，最终实现企业文化布局的优化。
1、宣传推广电建股份的本家儿体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化计谋的各项办法；制订公司企业文化规划、实施细则、年度打算。
2、负责企业文化的对内宣传推广和对别传播工作，组织编写、建造公司《文化手册》、故事集等文化产物，负责公司报纸的编纂、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、声誉室等相关栏目和内容的更新。
3、不竭培育、挖掘、提炼、弥补、细化和丰硕公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精力层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。
4、成立下层企业文化扶植步队，培育企业文化扶植主干。
5、指导公司各部分和各单元的企业文化扶植工作。对公司所属单元企业文化扶植工作进行查抄、评选、总结，并提出攻讦和表扬定见。
第四条公司总部各部分、所属各分局、各项目要响应地成立企业文化扶植工作带领机构，负责指导本单元企业文化扶植工作的开展。各单元党政本家儿要负责人、各部分本家儿要负责人是企业文化扶植的第一责任人。各单元、各部分要明白一名工作人员作为企业文化扶植工作联络员，负责企业文化扶植的日常工作。各单元企业文化扶植负责人和联络员名单报带领小组办公室存案（表样见附件）。
- End
