功能蠕变，也称为范围蠕变，是指项目需求超出其最初估计的趋势。这在大型计算机项目的开发中很常见，其中工程师决定在发布之前应向产品添加附加功能，以使其对目标市场更可用和更有趣。当承包该项目的客户不断向愿望清单添加项目时，也可能会发生这种情况。功能蔓延可能会影响项目的总体预算，并大大延迟发布时间，让公司高管感到沮丧。它还可能最终削弱产品，因为它会被有趣但不需要的功能堵塞，因此公司需要小心避免它。
通过拥有一个组织严密、能够识别确切需求的项目团队可以缓解这个问题。项目并共同努力满足这些要求。意识到功能蔓延风险的项目经理可以通过 refoc 帮助阻止它利用团队或提醒客户项目的最初目标。有时，超出估计实际上是必要的，特别是对于工程师正在探索新概念的大型项目。在这些情况下，多个团队成员应该聚在一起评估正在发生的功能蠕变，并确定它是否是项目前进方向的有效结果。
功能蠕变在大型计算机项目的开发中很常见。特别是在软件方面，屈服于功能蠕变的诱惑往往很强烈。软件开发人员不断地思考新的方法来改进他们的产品，到了一定程度，项目经理必须阻止它。在这种情况下特征蠕变可以通过频繁召开项目会议来提醒项目参与者在开始时阐述的目标，可以减少这种情况的发生。在开发任何类型的新产品时，团队应始终在开始工作之前召开会议，就正在创建的内容、团队希望做什么以及产品将如何实现这些目标达成一致。
阻止范围蔓延的努力并不是为了惩罚创造力。相反，团队成员应该记下他们认为有趣且有用的其他功能，并应将其与每周项目笔记一起提交。如果团队的其他成员同意这些功能至关重要，则可以将它们添加到项目开发中。如果这些功能很有趣，但对于特定的项目版本不是必需的，则可以将它们放在项目的后续版本中进行进一步开发，无论是新软件、汽车还是任何其他类型的设备。
